第63章 信用危机

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沈钧鸿若有所思的问道：“宋太平，我们腾龙星的经济在经历了快速增长后，五年前开始进入低速增长，不少发达国家增长停滞，我们东国这五年的增速也是一年比一年低，不断的出现工厂倒闭、商场关门、产品利润在变薄，失业人口和待业人口迅猛增长，一个个金融信贷骗子公司屡打不绝，通货膨胀在加剧。这都是为什么呢？”

宋太平苦涩的一笑：“十一号首长，这个源自席卷整个腾龙星的三大新商业思维模式，私下好处，不懂感恩，法不责众。

先说这个私下好处，举个事例吧，四号高速公路整体规划修整发出招标书，引来了三家公司投标。丙公司投标定价三千万元，由材料费一千万，人工费一千万，公司纯利一千万构成；乙公司投标定价六千万元，由材料费二千万，人工费二千万，公司纯利二千万构成；甲公司投标定价九千万，送四号高速公路改造领导小组负责人三千万，将工程以二千五百万转包给丙公司，公司纯利叁仟伍佰万。甲公司毫无疑问的中标了。

三号高速公路整体改造修整发出招标书，定价就是三千万，并安排专人负责决定中标公司，禁止三号高速公路改造领导小组负责人直接参与。乙公司看到如此低的低价，按照他们公司的高品质材料和优秀施工队的费用就达四千万，对于赔本一千万的生意，乙公司只能放弃；丙公司照旧投标定价三千万，由材料费一千万，人工费一千万，公司纯利一千万构成；甲公司赠送那名专人五百万，投标定价三千万，独立建造，没有转包丙公司。丙公司和乙公司诧异了，精明的甲公司会赔钱做生意？还真破天荒了！

甲公司接到三千万价款，就仿照着丙公司的模式开工了，由皮包公司正式转型建造公司，只是在投入了五百万材料费和五百万人工费，建造到一半，停工半年，直到追加了三千万货款，才立马建造完工。

二号高速公路改造修整工程吸取了三号和四号的经验教训，安排审计人员盯紧二号高速公路改造领导小组负责人个人银行账户金额变动，工程定价三千万，必须一次完工。乙公司望价兴叹，摇头放弃了；丙公司很执着的再次投标三千万；甲公司也很诡异的投标三千万，还赠送了二号高速公路改造领导小组负责人价值一千五百万带鉴定书的古玩字画，并在中标后立即开工建造，用三分之一的工期，消耗了五百万材料费和五百万人工费就改造完成了。

当监理部门对完工的二号高速公路改造修整工程进行验收的时候，发现整条二号高速公路已经成了存在严重安全隐患的报废高速公路，需要重新建造，这项价值一亿的重建工程毫无悬念的交给了甲公司。

一号高速公路改造修整工程启动招标，规定的就更加严格了，安排专门工组盯住一号高速公路改造领导小组负责人个人银行账户金额变动和不动产、家中古玩字画珠宝等贵重物品，安排监理人员同步监管工程质量，一次性完工，免费无偿保修五百年。乙公司已经经营不下去，在竞争中倒闭了；丙公司也是处在破产边缘，员工的工资都快发不出来了，紧咬牙关报出了两千五百万，由材料费一千万，人工费一千万，后期保养费五百万构成，按照五百年的计算，预计后期保养费要高达五个亿，这五百万只够前五十年的，明知是亏损，也只能咬着牙硬拼报价了；甲公司报出了免费改造一号高速公路，保修一千年，索要一号高速公路的管理权二百年，甲公司为一号高速公路改造领导小组负责人找了两位绝色佳丽情人，承担包养绝色佳丽的每月生活费用和房屋租赁费，并找人为一号高速公路改造领导小组负责人的光辉事迹大肆宣扬、褒奖，让他成为家喻户晓的好领导。

甲公司为这一系列组合拳花费了二千万，在一号高速公路改造领导小组负责人的关照下，很顺利的中标，并拿下一号高速公路的二百年管理权，直接雇佣了乙公司下岗失业的优秀施工队，消耗材料费二千万，人工费二千万，打造出了奢华版的一号高速公路，跟随工程进行监理的监理人员自然毫不吝啬的表扬甲公司的工程质量，工程完工之后，由甲公司接管的一号高速公路收费站，施行双向收费，收费标准是其他同规格高速公路的五倍，当年收回成本六千万，并成功挤垮了乙公司和丙公司，成为这一领域独一无二巨无霸公司，在工程定价和工程材料价格方面，有着绝对话语权，为其进一步攫取巨额利润奠定了基础。

接着，我们再举例说明这个不懂感恩的事例。甲公司老板a和乙公司老板b是酒桌、风月场所结交的酒肉朋友，a向b赊购了一批价值十万元的商品，承诺明日付款。

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