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唐笑对互联网模式和互联网变现模式的一番解说，科普多过推广，毕竟《对话》这档节目是面向广大电视用户的，说的自然是越简单越好。
陈伟鸿对唐笑的表现也是很满意，笑着点了点头之后才说：“看来唐先生对互联网理解的很透彻啊，不过如果要说唐先生最为了解的，肯定是le摸n电子公司了吧，短短一年多一点的时间，就能够从无到有把le摸n公司做到数十亿美金估值的大事业，不知道唐先生能不能多给我们说一下le摸n公司发展的逻辑呢？”
“主持人这是有点强人所难了啊，不过算了，既然接受了你的邀请，我也已经做好了准备。le摸n走的其实是苹果公司的路子，软硬件相结合，软件驱动，硬件发力，相互促进、相辅相成。”
“就用le摸n公司现有的三款产品来做解说好了，我说过我和亚当都是音乐爱好者以及互联网从业人员，能够把兴趣和职业结合起来当成事业来做，其实是很幸福的一件事，但是幸福肯定是需要人为把握的。”
“我们怎么把握的呢，第一，寻找行业痛点；第二，根据痛点逐一解决；第三，创造新的消费点。mp3播放器是一个新赛道，虽然有一些先行者，但是老实说，在ipod出现之前，这个行业还没有真正的领导者。”
“我开始做ipod之前，总结了这个行业的一些痛点，第一，各家公司的产品只注重功能，忽略了工业设计和用户对审美的需求；第二，管理播放软件市场杂乱无章，根本没有用户体验可言，难用不说，还死贵；第三，相应的配套不足，用walkman或者cd机的话，我们随处都能买到磁带和cd碟，但是mp3不行，之前网络上流传着的都是一些音乐发烧友自己通过设备转换过来的音乐，盗版不说，音质还差。”
“找到了问题，自然就要考虑怎么解决了，我们le摸n针对这三个痛点，分别给出了自己的解决方案：免费高效易用的itunes先行冲击市场、设计精美做工优良的ipod占领市场、大批量高音质小内存的音乐内容稳固市场。”
“发现问题，解决问题，创造新的消费点，围绕ipod播放器建立起来的音乐小生态目前来说就是le摸n公司的核心竞争力了。不过我不会满足只在mp3市场上大杀四方，毕竟对我来说这个市场相对来说还是小了一点。”
陈伟鸿顿时来了兴趣：“能说的再详细一点吗？”
“这个恐怕就有点不方便了，涉及到了公司机密，我只能说等结束了这次华夏之行回到美利坚之后，我会让le摸n公司的研发团队开发两套产品。成功与否，推出后是否被市场接受，这些都还不确定，所以只能是等着看了。”
“另外就是，如果笑脸一号基金此时在进行的资本运作，收益能够达到我的预期的话，le摸n会对一家业内公司发起并购。如果成，则顺利跻身顶级科技公司之列，如果不成，稳定下来积累实力以图再战。”
陈伟鸿苦笑了一下：“这家目标公司看来也是需要保密的咯？”
“是的。”
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